中國一流企業(yè)雖然受到全球金融危機(jī)的沖擊，但并未從此一蹶不振。他們的成功歸功于長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，這使他們能走出困境，面向未來。
世界大型釀酒商未能在金融危機(jī)中幸免于難。飲料市場研究咨詢集團(tuán)Canadean報(bào)告稱，世界十大飲料生產(chǎn)企業(yè)中的八家在2008年銷售額減少了10%。只有中國的百年張?jiān)＜瘓F(tuán)保持發(fā)展勢頭，該公司于2007年首次進(jìn)入飲料十強(qiáng)行列，2008年以5.08億銷售額躍居世界第七，年增長率超過26%。
當(dāng)然，并非所有的中國企業(yè)都在經(jīng)濟(jì)危機(jī)期間取得這樣的成效。事實(shí)上，許多卓越績效企業(yè)都受到重創(chuàng)。但是，這些企業(yè)在面對全球金融亂象時(shí)，顯示了極強(qiáng)的適應(yīng)能力。
埃森哲早期研究識(shí)別出了一批中國的卓越績效企業(yè)，而經(jīng)濟(jì)危機(jī)期間，卓越績效與低績效企業(yè)的差距進(jìn)一步擴(kuò)大。我們的最新研究進(jìn)一步證實(shí)，這種差距并不是偶然現(xiàn)象。事實(shí)上，中國的卓越績效企業(yè)甚至在全球危機(jī)中進(jìn)一步發(fā)展壯大。他們放眼長遠(yuǎn)，雖經(jīng)受了短期的沖擊，卻能獲得最終的成功（詳見第47頁《研究項(xiàng)目介紹》）。
復(fù)雜多變的局面
不犯錯(cuò)：盡管中國仍保持著最快的發(fā)展速度，但它還是受到了全球危機(jī)的影響?？纯唇y(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：近年持續(xù)增長的外商直接投資在2009年比前一年下跌了2.6%；與2008年相比，2009年的進(jìn)口與出口總額分別減少了11.2%和16%；2007年10月31日至2009年12月31日，上海證券交易所的股票市值縮水45%。GDP的增長也開始放緩—從2007年的13%下降到2009年的8.7%。
在這一多變的局面中，中國企業(yè)的績效也大不相同。通過對符合篩選標(biāo)準(zhǔn)的206家中國企業(yè)在2004年到2009年第一季度的財(cái)政數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)查分析，我們發(fā)現(xiàn)來自14個(gè)行業(yè)的30家企業(yè)的主要卓越指標(biāo)都超過同行。
調(diào)查發(fā)現(xiàn)：2008年，卓越績效企業(yè)的年收益率繼續(xù)增長，增長速度與2004-2007年的平均速度基本持平（年復(fù)合增長率保持在33%左右）。但是到2009年第一季度，這些企業(yè)的收益率比同期下降了11.3%。經(jīng)濟(jì)危機(jī)對凈收入造成更大損失：卓越績效企業(yè)的年復(fù)合增長率從2004-2007年的42%下跌至2008年的17%，而2009年第一季度更是下跌至13%。
但是，一般績效或低績效企業(yè)的情況更為慘淡。2009年第一季度，一般績效企業(yè)的營業(yè)收入比同期減少了24%，而低績效企業(yè)則下跌了21.8%。一般績效企業(yè)和低績效企業(yè)的利潤率也急劇下降，分別比2008年下降了38.5%和452%。
中國企業(yè)如何看待經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響？許多接受埃森哲調(diào)查的企業(yè)表示，其影響十分有限，而且是暫時(shí)性的。事實(shí)上，75%的受訪企業(yè)認(rèn)為，2009年上半年市場需求已開始復(fù)蘇，經(jīng)濟(jì)環(huán)境整體有所改善。他們認(rèn)為中國不會(huì)出現(xiàn)“新常態(tài)”。
中國的卓越績效企業(yè)如何能夠?qū)ι鲜兰o(jì)30年代以來最嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)持樂觀態(tài)度？首先，他們采取了一切適當(dāng)?shù)亩唐诖胧?，包括保持?zhàn)略重點(diǎn)、削減成本、保護(hù)現(xiàn)金和靈活調(diào)整等。
以武漢鋼鐵集團(tuán)為例。當(dāng)鋼鐵價(jià)格、尤其當(dāng)主打的高端產(chǎn)品價(jià)格暴跌時(shí)，武鋼迅速采取了應(yīng)對措施，把重點(diǎn)從國際國內(nèi)高端市場轉(zhuǎn)移到湖北省中低端市場。武鋼還著手削減礦石進(jìn)口、運(yùn)輸成本和焦碳成本。
除了這類應(yīng)對措施，中國的卓越績效企業(yè)如何以長遠(yuǎn)的眼光發(fā)展企業(yè)也引起了業(yè)界普遍關(guān)注。
遠(yuǎn)見卓識(shí)
卓越績效企業(yè)既需要解決短期內(nèi)的緊迫問題，又要兼顧長遠(yuǎn)目標(biāo)。我們所采訪的多數(shù)中國卓越績效企業(yè)的管理者表示，他們關(guān)注的不是經(jīng)濟(jì)危機(jī)，而是企業(yè)如何在此過程中獲得競爭力。在對中國卓越績效企業(yè)的研究中，我們發(fā)現(xiàn)，這類企業(yè)主要著眼于以下四方面長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。
來源：商業(yè)評論網(wǎng)