廣東粵海汽車有限公司已成長(zhǎng)為“中國(guó)第一”的清障車企業(yè)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海內(nèi)外。南方日?qǐng)?bào)記者 丁銓 攝

　　美國(guó)電影《復(fù)仇者聯(lián)盟2》里出現(xiàn)的哈雷概念電動(dòng)車，其輪轂來自佛山中南鋁車輪；

　　可口可樂、雀巢等散布全球600多家知名飲料企業(yè)，用上了佛山星聯(lián)精密機(jī)械制造的飲料瓶；

　　俄羅斯OZ shopping malls、日本東京野村證券大樓、新加坡部分地鐵站，它們的外墻板材均來自佛山利銘蜂窩的生產(chǎn)車間……

　　改革開放以來，憑借敢闖、敢拼的干勁，佛山民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的“草根”力量深耕制造業(yè)，成長(zhǎng)為各個(gè)行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的“隱形冠軍”。“隱形冠軍”概念由德國(guó)管理大師赫爾曼·西蒙首先提出，指的是一大批中小企業(yè)在某些細(xì)分的行業(yè)領(lǐng)域可以做到全球領(lǐng)先，卻不被外人所知。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的視野下，佛山制造企業(yè)正在以精益求精的“工匠精神”，推動(dòng)佛山制造向“質(zhì)造”轉(zhuǎn)變，在制造業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造中闖出一條新路。

　　作為全國(guó)唯一的制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)綜合改革試點(diǎn)，2015年佛山民營(yíng)經(jīng)濟(jì)增加值5063.56億元，占全市生產(chǎn)總值的63%，目前佛山民營(yíng)工業(yè)對(duì)全市工業(yè)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率近八成。“新草根力量”正在佛山凝聚，迸發(fā)出強(qiáng)勁的新動(dòng)力。

　　數(shù)個(gè)“第一”背后 “新草根力量”攪動(dòng)全球風(fēng)云

　　在佛山中南鋁車輪的壓鑄車間，剛剛壓鑄完成的輪轂正逐個(gè)被打上鋼印。它們將從佛山走向世界，最終成為美國(guó)哈雷、美國(guó)北極星、英國(guó)凱旋、日本雅馬哈、長(zhǎng)安福特、德國(guó)奔馳、一汽大眾等公司產(chǎn)品的重要構(gòu)件。

　　為掌握低壓鑄造工藝，中南鋁車輪反復(fù)試驗(yàn)超過40次，堅(jiān)持了三年終獲成功。“在美國(guó)哈雷評(píng)選的‘2014年最佳供應(yīng)商’中，我們擊敗上千對(duì)手，占據(jù)了僅有四席中的一席，成為美國(guó)海外供應(yīng)商中唯一一家獲此殊榮的企業(yè)。”中南鋁車輪總工程師羅惠敏說。

　　距離中南鋁車輪約10公里，星聯(lián)精密機(jī)械的自動(dòng)化生產(chǎn)線正在不停運(yùn)轉(zhuǎn)。一個(gè)個(gè)包裝瓶磨具被集中裝箱，分批運(yùn)往可口可樂、雀巢等全球600多家知名飲料企業(yè)。在該公司總經(jīng)理姜曉平看來，星聯(lián)取得如今“亞太第一”行業(yè)地位，一個(gè)重要原因便是24年心無旁騖，專注PET瓶磨具生產(chǎn)。

　　根據(jù)佛山市經(jīng)信局的數(shù)據(jù)顯示，2015年佛山民營(yíng)經(jīng)濟(jì)增加值5063.56億元，占全市生產(chǎn)總值的63%。目前佛山民營(yíng)工業(yè)對(duì)全市工業(yè)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率近八成。在這些如繁星點(diǎn)點(diǎn)的中小民企背后，一批專注于各自領(lǐng)域的佛山制造“隱形冠軍”正在崛起，他們用小產(chǎn)品做出了大市場(chǎng)，成為世界產(chǎn)業(yè)舞臺(tái)上不可忽視的中國(guó)力量。

　　在佛山華興玻璃的車間里，一團(tuán)團(tuán)火焰般的玻璃從出料口掉到模具中，機(jī)械手來了一個(gè)翻轉(zhuǎn)，再倒出來，就成了一個(gè)個(gè)玻璃瓶，整個(gè)過程不到五秒。如今，華興成為全球日用玻璃生產(chǎn)規(guī)模全球第三的企業(yè)。華興玻璃有限公司董事會(huì)秘書羅金昆說，在全國(guó)經(jīng)濟(jì)下行的壓力下，去年該公司生產(chǎn)規(guī)模超50億元，營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)創(chuàng)下新高。

　　而作為“中國(guó)第一”的清障車生產(chǎn)企業(yè)，粵海汽車有限公司的產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷美國(guó)、加拿大、日本等近20個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

　　“說起清障車，業(yè)內(nèi)自然就會(huì)想到粵海。”粵海公司常務(wù)副總經(jīng)理彭銘雄自信地說，中國(guó)每賣出3臺(tái)清障車，就有1臺(tái)誕生于粵海汽車的生產(chǎn)車間。

　　新工匠崛起 用創(chuàng)新?lián)纹?ldquo;佛山質(zhì)造”脊梁

　　佛山“隱形冠軍”逐步邁入全球舞臺(tái)，靠的是一批創(chuàng)新求變的新工匠，共同撐起“佛山質(zhì)造”脊梁。

　　在日豐集團(tuán)的一間辦公室里，討論聲、手指摩擦機(jī)器外殼的碰撞聲不絕于耳。10年來，管材生產(chǎn)部經(jīng)理蘇耀明早已習(xí)慣“吵鬧”的生產(chǎn)會(huì)議，“那是靈感迸發(fā)的源頭”。

　　“那時(shí)國(guó)內(nèi)并沒有鋁塑管材，起初我們引入德國(guó)的材料，而后逐漸實(shí)現(xiàn)從原料到制造的全部國(guó)產(chǎn)化。”作為中國(guó)最早生產(chǎn)鋁塑管的企業(yè)，日豐已兩次斬獲廣東省科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)，而蘇耀明也被譽(yù)為“中國(guó)第一焊”。

　　而在廣東溢達(dá)集團(tuán)研發(fā)中心里，高級(jí)工程師何小東拿起一根如發(fā)絲般粗細(xì)的紗線向客人展示，“這是全球最細(xì)的紗線”。2013年，何小東和他的研發(fā)團(tuán)隊(duì)攻克8個(gè)世界性技術(shù)難關(guān)，研制出700英支的紗線，比當(dāng)時(shí)最細(xì)的紗線還要細(xì)212%，創(chuàng)下全球最細(xì)紗線的紀(jì)錄并保持至今。

　　從每一個(gè)制造環(huán)節(jié)的精益求精，到新產(chǎn)品、新技術(shù)的鉆研創(chuàng)造，佛山民營(yíng)企業(yè)正在詮釋著創(chuàng)新時(shí)代的“制造匠心”。

　　在佛山利銘蜂窩復(fù)合材料有限公司生產(chǎn)車間，大型的專用裝備“吐”出一片片鋁蜂窩芯。利銘蜂窩的產(chǎn)值接近2億元，超過六成產(chǎn)品外銷到全球五大洲30多個(gè)國(guó)家。

　　該公司總經(jīng)理區(qū)廷杰說：“這么多年，我專心做這一個(gè)產(chǎn)品，盡我所能把它做到最好。”為打入美國(guó)市場(chǎng)，區(qū)廷杰決心用公司產(chǎn)品挑戰(zhàn)美國(guó)颶風(fēng)測(cè)試。最終，利銘成為全球唯一通過颶風(fēng)測(cè)試的石材鋁蜂窩板生產(chǎn)企業(yè)。

　　而佛山雅谷公司董事長(zhǎng)甘立祥則用4年研發(fā)挑戰(zhàn)了一道國(guó)際性難題。“2012年，我先后向英、德等國(guó)知名墨水企業(yè)描述了一種新型墨水的設(shè)想，希望以此完成‘啞光白板代替教室黑板’的技術(shù)閉環(huán)，對(duì)方均認(rèn)為無法完成。”經(jīng)過上千個(gè)日夜的反復(fù)試驗(yàn)，甘立祥帶隊(duì)研發(fā)的“成膜墨水”正式上市，引發(fā)轟動(dòng)。

　　“好的工匠應(yīng)該是所有以錘煉產(chǎn)品為樂的人。實(shí)驗(yàn)室里的工匠，也是這個(gè)社會(huì)需要的。”甘立祥感慨說。

　　根據(jù)佛山市科技局的統(tǒng)計(jì)顯示，2012—2014年，佛山R&D占GDP比重分別達(dá)到2.26%、2.33和2.48%，2015年預(yù)計(jì)達(dá)到2.72%。在這組數(shù)據(jù)的背后，佛山制造業(yè)民營(yíng)企業(yè)涌動(dòng)著對(duì)創(chuàng)新的渴望，助推“佛山制造”加快邁向“佛山質(zhì)造”。

　　在佛山東方精工科技股份有限公司董事會(huì)秘書楊雅莉看來，技術(shù)創(chuàng)新是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的源動(dòng)力。“我們要確保前沿技術(shù)的落地，同時(shí)不斷開發(fā)有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品滿足客戶實(shí)際需求。”

　　供給變革 1億中等收入階層帶來的新機(jī)遇

　　5月17日，瑞信研究院發(fā)布了《2015年度財(cái)富報(bào)告》，其中指出中國(guó)的中等收入階層數(shù)量已達(dá)1.09億人。“在物質(zhì)水平不斷提高的背景下，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求變得越來越高。”廣東昭信企業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)梁鳳儀說，“工匠精神”實(shí)質(zhì)上是市場(chǎng)對(duì)制造業(yè)企業(yè)的一種要求。

　　美的集團(tuán)電熱產(chǎn)品首席產(chǎn)品經(jīng)理黃兵每天都在研究如何煮好一鍋米飯。為了媲美國(guó)際一流的鼎釜電飯煲，他兩年內(nèi)用了兩噸米不斷地做飯，耗費(fèi)了6000—7000張板材，練就只用鼻子一聞就能判斷出米飯品質(zhì)好壞的驚人技能。

　　而為研發(fā)“格蘭仕i雙變頻微波爐”，格蘭仕集團(tuán)微波爐研究開發(fā)部工程師黃醒2年烤了6000份烤雞。該款產(chǎn)品最終從來自全球55個(gè)國(guó)家的4600余件產(chǎn)品中脫穎而出，斬獲德國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)頂級(jí)大獎(jiǎng)——紅點(diǎn)獎(jiǎng)。

　　看似重復(fù)的試驗(yàn)，背后卻是對(duì)產(chǎn)品細(xì)節(jié)的極致追求。創(chuàng)新工匠們的全新實(shí)踐，讓佛山制造得以加快把握中國(guó)1億中等收入階層崛起背后的市場(chǎng)新機(jī)遇。

　　今年1月，國(guó)際知名牛仔品牌美國(guó)鷹牌向佛山致興紡織一次性訂購(gòu)了300萬碼“四面彈”牛仔面料，足夠做200萬條牛仔長(zhǎng)褲。

　　為了成功研發(fā)“四面彈”牛仔面料，致興紡織開發(fā)部經(jīng)理陶小成及其團(tuán)隊(duì)早期合成并試驗(yàn)生產(chǎn)出的布料多達(dá)十幾萬碼，相當(dāng)于10萬條牛仔褲。

　　“即便從業(yè)20年，每一種面料功能從研發(fā)到生產(chǎn)都是全新的摸索，無先例可循。”致興紡織董事副總裁方軍說。

　　在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下，懷揣制造匠心的佛山正在邁向中國(guó)制造業(yè)一線城市的征途上加快趕路。

　　“對(duì)標(biāo)國(guó)際，把產(chǎn)品推向國(guó)際，我們要用行業(yè)的最高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。”廣東科達(dá)潔能股份有限公司整線工程事業(yè)部總經(jīng)理陳水福說，“工匠精神”讓佛山制造從產(chǎn)品品質(zhì)、設(shè)計(jì)、服務(wù)等方面與國(guó)際接軌。

　　美的集團(tuán)副總裁兼CFO袁利群說，對(duì)于企業(yè)和行業(yè)來說，要深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，關(guān)鍵是要建立以用戶為中心的運(yùn)營(yíng)模式。“中國(guó)能生產(chǎn)出媲美日本的優(yōu)質(zhì)電飯煲，大家要對(duì)中國(guó)制造有信心。”

                                                                   來源：南方日?qǐng)?bào)