風(fēng)云激蕩，千帆競(jìng)發(fā)。面對(duì)傳統(tǒng)收入下滑局面，廣東以資本運(yùn)作為著力點(diǎn)，以體制機(jī)制創(chuàng)新為突破口，革新“融媒生長(zhǎng)機(jī)制”。南方系、羊晚系、廣日系、廣東廣播電視臺(tái)……這些曾“領(lǐng)風(fēng)氣之先”的傳媒旗艦，在廣東這塊改革開(kāi)放先行地再度迸發(fā)出非凡的創(chuàng)造力。他們對(duì)外擁抱市場(chǎng)，以資本的力量引入商業(yè)基因，實(shí)現(xiàn)跨界合作；對(duì)內(nèi)創(chuàng)新體制機(jī)制，打造立體傳播體系，融媒體矩陣傳播格局初步形成。

　　資本化、市場(chǎng)化、矩陣化，全新的融媒育成路徑正在形成，廣東正在進(jìn)入“融媒2.0時(shí)代”。

　　資本驅(qū)動(dòng) 雙百億基金引入商業(yè)化基因

　　IPTV用戶(hù)數(shù)達(dá)到380萬(wàn)、互聯(lián)網(wǎng)電視用戶(hù)超過(guò)3000萬(wàn)戶(hù)、日活躍用戶(hù)達(dá)170萬(wàn)戶(hù)……這是廣東廣播電視臺(tái)媒體融合發(fā)展的“成績(jī)單”。8月19日，廣東廣播電視臺(tái)媒體融合的“資本試驗(yàn)場(chǎng)”——廣東南方新媒體股份有限公司掛牌成立。公司計(jì)劃引入廣東南方媒體融合發(fā)展投資基金和廣東省新媒體產(chǎn)業(yè)基金兩只“雙百億”基金的戰(zhàn)略投資，進(jìn)入新一輪引資、上市輔導(dǎo)和上市準(zhǔn)備階段。

　　“向體制機(jī)制創(chuàng)新要活力。”廣東省委宣傳部主要負(fù)責(zé)人說(shuō)，“在‘文化＋科技’‘文化＋金融’中推進(jìn)媒體在內(nèi)的廣東文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中的新突破。”

　　資本驅(qū)動(dòng)，正在成為廣東媒體融合的一抹亮色。繼南方出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰驹谏虾ＷC券交易所掛牌成為廣東首家在A(yíng)股上市的省屬?lài)?guó)有文化企業(yè)之后，2016年3月和7月，廣東南方媒體融合發(fā)展投資基金和廣東省新媒體產(chǎn)業(yè)基金相繼成立，總規(guī)模達(dá)200億元。

　　目前，廣東南方媒體融合發(fā)展投資基金計(jì)劃以股權(quán)投資的方式，入股南方新媒體、扎客（Zaker）、廣州舜飛科技等省內(nèi)新媒體企業(yè)。廣東省新媒體產(chǎn)業(yè)基金也與南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)等4家省直傳媒出版集團(tuán)簽署了投資框架協(xié)議。

　　資本驅(qū)動(dòng)更重要的意義還在于優(yōu)化媒體的治理結(jié)構(gòu)，植入商業(yè)化基因。南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)副總編輯曹軻表示，與傳統(tǒng)行政力量推動(dòng)的融合不同，基金的介入有助于傳統(tǒng)媒體在融合轉(zhuǎn)型過(guò)程中更加注重優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，更加尊重傳播規(guī)律和受眾需求，以更加社會(huì)化、更加商業(yè)化的方式設(shè)計(jì)產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品。

　　擁抱市場(chǎng) 跨界合作“你中有我，我中有你”

　　“簡(jiǎn)單的相加，不會(huì)帶來(lái)優(yōu)勢(shì)。媒體融合，要有方法讓互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)入到骨子里，不然還是‘你是你、我是我’。”廣州日?qǐng)?bào)社社長(zhǎng)顧澗清說(shuō)。2015年3月，廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)控股的粵傳媒與阿里創(chuàng)投、上海萬(wàn)象三方合作，力推“物流配送＋本地生活服務(wù)”，開(kāi)拓本地生活服務(wù)的新市場(chǎng)空間。

　　2015年10月，南方農(nóng)村報(bào)與農(nóng)業(yè)種植服務(wù)提供商深圳市芭田生態(tài)工程股份有限公司合作，搭建全國(guó)農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，為農(nóng)戶(hù)提供種植管理和市場(chǎng)行情等資訊，由傳統(tǒng)紙媒向“三農(nóng)綜合服務(wù)商”轉(zhuǎn)型。

　　2016年2月，廣東廣播電視臺(tái)與扎客合作打造的“觸電頻道”上線(xiàn)。通過(guò)這一平臺(tái)，傳統(tǒng)廣電傳播的影響范圍向扎客1.7億用戶(hù)擴(kuò)展。

　　此外，羊城晚報(bào)旗下金羊網(wǎng)與淘寶頭條廣州頻道的合作、新快報(bào)與扎客聯(lián)手打造的“Zaker廣州”，新快報(bào)與上海東方網(wǎng)共同建設(shè)的“廣東頭條”APP項(xiàng)目，都即將落地。

　　這些僅僅是廣東傳統(tǒng)媒體擁抱市場(chǎng)、跨界合作的一部分。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，資本化只是手段，市場(chǎng)化才是最終目的。在市場(chǎng)的充分合作與競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)媒體形態(tài)“你中有我，我中有你”，才是未來(lái)媒體的發(fā)展方向。

　　內(nèi)部革新 融媒矩陣傳播格局初步形成

　　2016年兩會(huì)期間，廣東傳統(tǒng)媒體全方位搶占輿論場(chǎng)的動(dòng)作令人矚目。21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道推出的說(shuō)唱?jiǎng)勇?ldquo;Come on，十三五”走紅網(wǎng)絡(luò)；南方網(wǎng)的中英雙語(yǔ)兩會(huì)欄目“揚(yáng)帆中國(guó)號(hào)”等專(zhuān)題，面向海內(nèi)外傳播兩會(huì)信息；“南方＋”客戶(hù)端的“我是代表，我關(guān)注”等欄目上線(xiàn)首日閱讀量均超過(guò)250萬(wàn)。

　　打鐵還需自身硬。在資本驅(qū)動(dòng)、擁抱市場(chǎng)等外部環(huán)境的同時(shí)，廣東各媒體集團(tuán)苦練內(nèi)功，創(chuàng)新體制機(jī)制，推動(dòng)內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、管理等深度融合，融媒矩陣傳播格局初步形成。

　　南方日?qǐng)?bào)、羊城晚報(bào)、廣州日?qǐng)?bào)等傳統(tǒng)紙媒先后建設(shè)全媒體采編大平臺(tái)，新聞信息融合加工，推出了數(shù)據(jù)、動(dòng)漫、VR新聞等創(chuàng)新產(chǎn)品；此外，南方＋、羊城派、并讀、廣州參考等客戶(hù)端不斷涌現(xiàn)、壯大，傳統(tǒng)媒體加速渠道再造。

　　曹軻說(shuō)：“以前我們總認(rèn)為新媒體是報(bào)紙的附屬產(chǎn)品，在做好報(bào)紙的同時(shí)‘順帶’做新媒體，這是錯(cuò)誤的想法。內(nèi)容為王，實(shí)際上現(xiàn)在以新媒體生產(chǎn)方式產(chǎn)出的內(nèi)容才能為‘王’，因此我們必須創(chuàng)新體制，把優(yōu)勢(shì)資源向新媒體傾斜。”

　　羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)副總編輯林海利認(rèn)為，大而全的模式不適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳播規(guī)律，小而美的矩陣式媒體集合更符合受眾習(xí)慣。“融媒矩陣形成的關(guān)鍵在于分工，報(bào)紙要更像報(bào)紙，新媒體要更像新媒體，互為補(bǔ)充。”

　　作為傳媒大省，廣東融媒矩陣傳播格局的形成有著“探路石”意義。國(guó)家新聞出版廣電總局新聞報(bào)刊司司長(zhǎng)李軍表示，廣東媒體融合的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)可以給其他傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型提供借鑒，“最核心的是平臺(tái)建設(shè)，一個(gè)是用戶(hù)平臺(tái)，一個(gè)是采編平臺(tái)”。

　　來(lái)源：南方網(wǎng)