為了在2014年房地產(chǎn)市場(chǎng)深幅調(diào)整帶來(lái)的廚衛(wèi)市場(chǎng)需求低谷期找到歐意的發(fā)展機(jī)遇，贏得市場(chǎng)挑戰(zhàn)。歐意集團(tuán)決定將每年的六月定為集團(tuán)質(zhì)量月，并于2014年5月26日至6月30日期間全面開(kāi)展2014年“質(zhì)量月”活動(dòng)，強(qiáng)化質(zhì)量過(guò)程預(yù)防及控制，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，用“高品質(zhì)”實(shí)現(xiàn)顧客滿意度和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
       為了更好的灌輸本次質(zhì)量月活動(dòng)的精神與要求，確保在活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中達(dá)成行動(dòng)與目標(biāo)上的一致，2014年6月3日于歐意集團(tuán)義烏工業(yè)園多功能廳內(nèi)組織召開(kāi)了質(zhì)量月動(dòng)員大會(huì)。大會(huì)從領(lǐng)導(dǎo)講話、質(zhì)量工作整改匯報(bào)、質(zhì)量宣誓、會(huì)議總結(jié)四大篇章由淺到深的對(duì)本次質(zhì)量月活動(dòng)的實(shí)施要求進(jìn)行了闡述。

      首先，歐意集團(tuán)總裁方總對(duì)此次質(zhì)量月活動(dòng)提出了幾點(diǎn)要求：1、堅(jiān)持革新主題，提升產(chǎn)品技術(shù)工藝創(chuàng)新能力；2、加強(qiáng)質(zhì)量管控與預(yù)防，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低售后成本；3、完善部門(mén)工作流程，提升工作質(zhì)量。此外，要求全員充分發(fā)揮想象與創(chuàng)新，通力配合，提出全面有效、具體可實(shí)施的質(zhì)量改善提案，并通過(guò)此次質(zhì)量月活動(dòng)集中對(duì)亟待解決的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行全面改善。
　　隨后，集團(tuán)總裁助理呂新忠分享了5月份走訪市場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)的負(fù)面案例與各種不同的市場(chǎng)反饋信息，從外部市場(chǎng)角度分析了質(zhì)量對(duì)于市場(chǎng)的重要性，讓在場(chǎng)的全體員工深刻的感受到了客戶對(duì)于公司產(chǎn)品質(zhì)量提升的迫切需求，并提出將建立質(zhì)量問(wèn)責(zé)制度，杜絕任何在質(zhì)量面前妥協(xié)的情況。緊接著，總裁助理雷慧對(duì)此次質(zhì)量月活動(dòng)的重點(diǎn)工作進(jìn)行了布置，強(qiáng)調(diào)了此次質(zhì)量月活動(dòng)旨在集中時(shí)間、集中人力，集中解決問(wèn)題。企業(yè)不講品質(zhì)無(wú)法發(fā)展，企業(yè)的質(zhì)量改進(jìn)沒(méi)有終點(diǎn)。

　   為了讓此次質(zhì)量月活動(dòng)有效的深入到各個(gè)部門(mén)，真正實(shí)現(xiàn)全體總動(dòng)員的效果，活動(dòng)對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量提升、部門(mén)工作質(zhì)量提升都提出了明確的要求。會(huì)上各一級(jí)部門(mén)代表也對(duì)此次活動(dòng)進(jìn)行了表態(tài)，并向在場(chǎng)的全員匯報(bào)了各自部門(mén)的質(zhì)量改善方案。

　   最后，在集團(tuán)總裁方總的帶領(lǐng)下，各管理者代表發(fā)表了“堅(jiān)決執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格為質(zhì)量把關(guān)，堅(jiān)持以質(zhì)取勝”質(zhì)量宣誓；在品管部部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，全體員工發(fā)表了“不接受不良品、不制造不良品、不傳遞不良品”的質(zhì)量宣誓，激發(fā)了全員參與此次活動(dòng)的積極性，堅(jiān)定了全員執(zhí)行六月質(zhì)量月活動(dòng)的信心。通過(guò)此次質(zhì)量月活動(dòng)，將全面建立系統(tǒng)的制度、流程體系，并將質(zhì)量改善落實(shí)到全年的工作中，全面實(shí)現(xiàn)2014年的產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的革新。