互聯(lián)網行業(yè)的飛速發(fā)展，為企業(yè)跨界提供了更多的可能。今年，支付寶上線租房業(yè)務，京東宣布正式進軍房地產，而騰訊早在2015年就曾經發(fā)布“互聯(lián)網+房地產行業(yè)解決方案”?；ヂ?lián)網巨頭們集體進入，充分體現(xiàn)了房地產行業(yè)的巨大吸引力，不同領域企業(yè)的進入，也會為現(xiàn)有市場帶來新的變化。

　　如今，跨界進入房地產的企業(yè)多了起來，那房企該怎么辦？會不會被這些“外來客”擠占市場？其實這顯然是多慮的。

　　一個領域的企業(yè)想要跨界到另一個領域，首先就結合自身特征和優(yōu)勢，探索經營發(fā)展道路。房企普遍大量持有土地、物業(yè)，也就是采取重資產的發(fā)展模式。這種模式本身就需要巨大的資本投入，對企業(yè)的資金實力、運營能力有著很高的要求，這種模式也會成為外來進入者需要面臨的壁壘。

　　作為房地產行業(yè)的“外來客”，互聯(lián)網企業(yè)采取重資產模式的可能性并不大。從這次京東進軍房地產行業(yè)的自身定位就能看出。京東并不涉足房地產開發(fā)業(yè)務，要做的不是拿地蓋房子，而是定位運營平臺，在多個領域搭建團隊，與開發(fā)商進行定制式合作。

　　這實際上就是輕資產的運營模式，企業(yè)不拿地，但是輸出品牌、團隊和服務。輕資產看上去簡單得多，企業(yè)也相對靈活，但由于不需要巨額資金投入，因此進入的門檻并不算高。這也意味著，輕資產模式非常容易被模仿，競爭也會更加激烈。

　　其實，不少房企已經在試水輕資產模式，萬達、萬科、凱德、綠城等企業(yè)都曾提出過向輕資產轉型的策略。傳統(tǒng)房企也并非只有拿地賣樓一條路，一些資金實力雄厚的房企早已邁開轉型的步子，積極擴張業(yè)務范圍。

　　同時，互聯(lián)網企業(yè)可以跨界進入房地產領域，而房地產企業(yè)同樣也能通過跨界合作和多元化發(fā)展，進軍更多的領域，例如人們熟知的恒大冰泉、碧桂園職業(yè)學校，都是跨界的產物。

　　其實，不論是重資產還是輕資產，互聯(lián)網跨界進入房地產行業(yè)已經成為現(xiàn)實，而且由于互聯(lián)網和房地產本就屬于不同的行業(yè)，因此企業(yè)之間往往能夠優(yōu)勢互補，在新的市場形勢下，合作共贏顯然是最佳選項。