“習(xí)總書記高瞻遠(yuǎn)矚的一席話，是新時(shí)期建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)必須認(rèn)真思考、認(rèn)真實(shí)踐的首要任務(wù)，也給我們建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)指明了方向。讓我們歡欣，讓我們鼓舞，更讓我們質(zhì)量工作者干勁倍增。”談到習(xí)近平總書記“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的重要講話，質(zhì)檢總局原總工程師、中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)駐會(huì)副會(huì)長(zhǎng)劉卓慧激動(dòng)地說(shuō)。

　　劉卓慧認(rèn)為，習(xí)總書記的講話對(duì)當(dāng)今中國(guó)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式起到了廓清迷霧的作用。“現(xiàn)實(shí)證明，中國(guó)30多年的發(fā)展模式已經(jīng)難以維系，形勢(shì)迫切需要我們重新定位中國(guó)經(jīng)濟(jì)的再發(fā)展模式，探尋接下來(lái)的改革開(kāi)放之路。這也正是黨中央提出的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要轉(zhuǎn)型升級(jí)的根本原因。”

　　經(jīng)濟(jì)發(fā)展如何轉(zhuǎn)型升級(jí)？如何將經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的立足點(diǎn)建立到提高質(zhì)量和效益上來(lái)？以制造業(yè)為例，多年來(lái)，我們深為“貼牌”生產(chǎn)所困擾，每生產(chǎn)一種國(guó)外專利產(chǎn)品，都必須為此付出高昂的代價(jià)。這高昂的代價(jià)既包括了資源的消耗、環(huán)境的破壞，也包括了低廉的勞動(dòng)力。“因此，制造業(yè)由勞動(dòng)密集型向擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)型轉(zhuǎn)變是我們必須要走的路，也就是習(xí)總書記指出的，要推動(dòng)中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變。”

　　“我們所說(shuō)的有質(zhì)量地增長(zhǎng)就是要又好又快地增長(zhǎng)，而不是只貪圖速度卻沒(méi)有質(zhì)量的增長(zhǎng)。”劉卓慧對(duì)深圳發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變倍加贊賞。“深圳是我國(guó)改革開(kāi)放的橋頭堡，這些年來(lái)，‘深圳速度’已經(jīng)為世人熟知。深圳市政府在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中主動(dòng)提出由‘深圳速度’向‘深圳質(zhì)量’的轉(zhuǎn)變。這也正是習(xí)總書記說(shuō)的，要由‘中國(guó)速度向中國(guó)質(zhì)量轉(zhuǎn)變’。”

　　談起“中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌轉(zhuǎn)變”，劉卓慧引用了一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，在世界品牌500強(qiáng)中，美國(guó)有239個(gè)，中國(guó)只有21個(gè)。如果不分析每個(gè)品牌擁有的實(shí)際影響力，僅按人口簡(jiǎn)單計(jì)算，美國(guó)每130萬(wàn)人擁有一個(gè)品牌，而中國(guó)6600多萬(wàn)人才擁有一個(gè)品牌。“品牌能創(chuàng)造富有魅力的質(zhì)量，不僅吸引消費(fèi)者的需求，更能給制造者帶來(lái)利潤(rùn)的紅利。品牌的生產(chǎn)商也往往更加注意社會(huì)反響、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，這不正是我們所渴望的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式嗎？”